Critică asupra metaforei pilotului
Autor:
Prof. Alain BURLAUD
JEL:
M 10, O 31
DOI:
Cuvinte cheie:
manager, companie, inovaţie, decizie, responsabilitate
Abstract:
Cine conduce compania cu adevărat? Este una din problemele cu care auditorul financiar se confruntă atunci când trebuie să localizeze responsabilităţile şi riscurile. Independent de răspunsurile date de jurişti sau de statutul societăţii, ştiinţa gestiunii întreprinderii oferă răspunsuri mai puţin normative, dar mai ancorate în realitate. Astfel a luat naştere analogia între manager şi pilot, care personalizează şi idealizează puterea. \rAcest concept teoretic este analizat în articolul de faţă, autorul arătând în ce măsură comparaţia este pertinentă.\rMetafora pilotului este o reprezentare simplistă şi liniştitoare a modului de funcţionare al unei organizaţii, menită să consolideze prestigiul şi autoritatea managerului, dar care face abstracţie de necesităţile de inovaţie, de schimbare şi de adaptare ale entităţii.\rEste important ca asupra acestei probleme a puterii, auditorii să poată lua distanţa necesară faţă de literatura managerială care ne invadează, pentru a analiza mai bine procesele de decizie.\r